Formålsdrevne organisationer, f.eks. fonde, kulturinstitutioner, selvejende institutioner, foreninger, kommunale enheder, er grundlagt på noget der er sagt højt. Et formål er formuleret, vedtaget og forpligtende. Det binder, fordi flere ejer det. Det har været igennem en proces der giver det legitimitet.
Men formål kan miste kraft. Det sker oftere end man tror, og det sker på mere end én måde.
*Det kan blive utydeliggjort*. Krydspres mellem politik, drift, økonomi, kunstneriske hensyn og faglighed tager fokus væk. Mandatforhold bliver uklare. Modstridende interesser pakkes ind i kompromiser, der rummer så meget at de ikke længere vejleder.
Organisationen kan ikke længere høre sit eget formål tydeligt igennem støjen.
*Det kan mangle legitimitet*. Det er vedtaget, men ikke forankret. Processen der skabte det, skabte ikke ejerskab. Det bærer ikke, fordi det aldrig blev oversat til de sprog det skal virke på.
*Og det kan være forældet*. Tydeligt, forankret, legitimt - men grundlagt i en virkelighed der ikke længere findes. Opgaven det blev sat til at løse har ændret sig. Formålet peger stadig klart, men i en retning der ikke længere giver mening. Det er måske den sværeste diagnose, fordi der ikke er noget at reparere. Der er noget at tage afsked med.
Alle tre koster. Organisationer uden et relevant formål træffer dårligere beslutninger. De reagerer i stedet for at navigere. De bruger energi på intern forhandling der burde gå til opgaven.
KRYSS arbejder med alle tre. Vi skaber klarhed om formål og vilje til at handle på det. Det kan være en udviklingsproces for bestyrelsen, en strategisk afklaring eller en faciliteret formålsproces. Formen afhænger af diagnosen.
Handlingen kræver vilje og mod. For krydspresset forsvinder ikke. Politiske mål, kunstneriske hensyn, ansattes trivsel, økonomi, borgerhensyn, det er vilkårene, ikke støj der kan fjernes. Klarhed om formål er kompasset der gør navigation mulig.
Og så er der det, der kan være vanskeligt at adressere: Formålet er sommetider uklart, fordi nogen har fordel af at det er uklart. Den direkte udfordring, de vanskelige spørgsmål, er ofte det organisationen mangler mest og ønsker sig mindst.
Hvis du arbejder med en organisation hvor formålet er blevet utydeligt, forældet eller svært at handle på - så lad os tage en kop kaffe.
Kommentarer