KRYSS Blog
Om governance, formål og kulturledelse
Når governance er mere end bestyrelsesarbejde
Sagen om Vikingeskibsmuseets Venner er anledning til at se nærmere på governancedesign i kulturinstitutioner og på de to akser, ledelse og bestyrelser i kulturlivet navigerer mellem.
Tid til at pudse årshjulet?
Bestyrelsens strategiseminar placeres ofte tilfældigt i kalenderen. Læg det efter årsregnskabet og før næste års budgetarbejde - det giver både fakta i ryggen og frihed til at forme det der kommer.
Nye tal viser at halvdelen af unge i Norge ikke har lyst til at gå i teater
SSBs Kulturbarometer 2025 viser at halvdelen af unge nordmænd simpelthen ikke har lyst til teater. Det er ikke et finansieringsproblem eller et adgangsproblem. Det er et governanceproblem.
AI er på vej til at ramme kultursektoren. Hvem tager styringen?
Anthropic publicerede i sidste uge en stor undersøgelse af AI's effekt på det amerikanske arbejdsmarked. Hovedkonklusionen er overraskende nøgtern: AI har endnu ikke ført til systematisk jobfortrængning.
Når formålet mister sin kraft
Formålsdrevne organisationer er grundlagt på noget der er sagt højt. Et formål er formuleret, vedtaget og forpligtende. Men formål kan miste kraft.
Når ledelsen deles, ændrer bestyrelsens opgave sig
Et af branchens fascinerende særkender er den måde, mange kunstinstitutioner de senere år har organiseret ledelsen af deres virksomhed på: dobbelt ledelse.
Kulturpolitik som mulighedsrum
Hvad begrunder egentlig kulturpolitiske prioriteringer? Et kulturpolitisk mulighedsrum stiller andre spørgsmål end en kausalmodel.
AI udfordrer organisationer dér, hvor ledelse og kapacitet mødes
Generativ AI er ikke primært et teknologisk spørgsmål. Indføring af AI i organisationer rejser væsentlige spørgsmål om ledelse, organisering og kapacitet.
Næste kapitel: KRYSS
Fra 1. januar går jeg all in på at udvikle KRYSS som samtalepartner for kulturlivet, NGO'er og civilsamfundsorganisationer.
De fleste strategier fejler – men ikke af den grund, du tror
Organisationer bruger mange ressourcer på at udvikle strategier der i praksis primært tilfredstiller formelle krav. Det er ofte noget helt andet, der sætter den strategiske retning.
Tre spørgsmål der sætter gang i dit strategiarbejde
Strategi reduceres ofte til et spørgsmål om at udfylde skemaer i en tvungen rækkefølge. I praksis oplever jeg snarere strategi som et system af afhængigheder.
Bliver kunstnere syge af følelser eller af dårlige arbejdsvilkår?
Vilkårene, som freelancemusikere arbejder under, er præget af økonomisk usikkerhed, fragmentering, manglende strukturer og en markant individualisering af ansvar.